入职了两天，培训了公司文化培了一天，设计这方面是跟我之前不一样，老员工月底离职。老员工做了三四年，我才进去接触他们公司设计一天，就说你工具方面不太熟，做不来他们的工作。我还努力的在学，为什么要这样对我，这是我一个朋友这样抱怨的。

刚刚入职的员工，以下几方面最容易让入职员工感到“待不下去”的，公司想要留人，从这几个方面发力：

第一，工作业务的压力感

就是怕工作做不好又不敢问人或不会问人，或者问了领导与老同事不教，就会叠加这种紧张焦虑。这个时候，可以主动和新员工说有什么问题尽管问，或者主动问问新员工一段时间的工作体会，或者指导老员工带着，或者在入职培训中安排详尽的介绍。

第二，工作没有成就感

虽然很多新人说不介意从基础做起，但是一旦一周都在做很琐碎没高技术含量的工作，会有人心浮气躁开始动摇。那么一开始要给新员工全面的认识和“预防针”，进来要做多久的基础工作，或者在平常没有项目时，我们都是要做这些基础工作的。

第三，人际关系的孤独感

有的新员工很想有完美的人际关系，但刚到公司，既不敢很主动还会有些敏感，周围的同事都很熟稔，只有自己被排除在外。如果领导说一句“你这个没做好”，会难受半天，会不断演绎领导对自己的不满，扛不住也会走。这个时候老员工可以多交流，有集体活动带上新员工，或者给新员工小型欢迎会。