为人处世,是一门学问,我们终其一生都在学习,以求能够更好地与世界相处。作为职场人,每天都会接触到形形色色的人,遇到各种各样的事情,那么,我们该如何接触这些人,如何处理这些事情呢?今天就给大家分享一些为人处世的小技巧。 学会换位思考 要想提高为人处事的能力,就必须学会换位思考,改掉以自我为中心的思维方式。凡事站在对方的立场考虑问题,就能随时照顾到其他人的情绪,及时理解他人的需求,最终才能获得令大家...
“你上一份工作的薪资是多少?”这是在面试前填应聘登记表以及面试时都经常遇到的标配问题,作为HR和用人单位得到的答案无非三种:乖巧的应聘者“大概在某k左右”,不情愿的应聘者“这涉及到隐私了吧”......不知从何时起,历史薪酬成为了衡量应聘者的重要参考标准之一。一方面,用人单位想看下你的市场价值,另一方面,也想探一探你的理想薪资。那么 ,面对这个问题,应该如何回答才能比较恰当又不失礼貌呢?具体分情况回答。 ...
职场人走向成功是需要不断努力。以下是为大家整理的关于职场人走向成功必知的3大法则,希望大家喜欢! 第一法则:专业 一个刚刚毕业的大学生,初入职场,总要给自己做个定位,做个职业规划。如何规划自己?那就要结合自己大学所学专业,进行行业、职业的选择,这一点极其重要。如果你抛弃了大学所学专业,选择了一份工作,那我告诉你,你和一个同时入厂的高中生相比,没有更多的优势可言。 对于那些已经在职场打拼多年的人来讲,不...
失业是现在我们所面临的第一大威胁,工作者越来越多,但是需要人的空缺职位却永远只有那么多。当我们在为工作而努力奔忙的时候,你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力,在下一波裁员风暴中能不被波及呢?从这个问题出发,建议你从七个方面入手,修炼自己的职场既能,绝对下一个不会轮到你! 失业潮来得又急又快,今天还在为工作奔波卖命,明天可能就接到通知要打包走人。在这个危机时刻,如何提升自己在职场上的能力及表现,避...
1.要跳槽,注意低调。别今天有跳槽的想法,明天全公司的人都知道了;但是,合适的时机给领导提个醒,避免领导措手不及,交接好工作,人走,但咱职业道德还是要的。 2.决意跳槽,老板升职加薪的挽留请不要接受。老板,我要辞职。哎呦,小伙不错哦,好好干啊,别走啦,年底给你升职、加薪,可以迎娶白富美了,你以为真登上人数巅峰了? 但事实是,这在大部分中小企业的老板眼里已经是“不忠”的行为,留着你只是暂时木有合适的人替代...
职场人士心理容易沾上周一恐惧,是因为从星期一到星期五的工作日里,人们把所有的精力和时间全部集中于工作上,久而久之就形成了和工作状态相适应的“动力定型”。在这个阶段,所有与工作无关的事,大家都将它们置之度外。这样一到双休日,在工作日无暇顾及的事情就必须花费时间去处理,所以双休日就成为了格外忙碌的日子。 有的人忙于繁杂的家务,有的人则玩个痛快。这样短短的两天时间,就把原来建立起来的工作“动力定型”破坏...
变,是永远的不变;不稳定,才是永远的稳定。 每个人都想要稳定的感情、稳定的工作、稳定的生活,因为这一切能带给人安全感和幸福感。然而到底什么是“稳定”呢? 今天,我们只从职场上来说“稳定”。就基本的常见职场岗位来说,销售岗被称为“不稳定”,行政岗被称为“稳定”,从这方面来看,“稳定”大概就是这种情况:工资不用太高,但每月稳定,有五险一金,上下班基本准时,事情不要太多,最好不要烧脑费神……符合以上的条件...
高学历是否意味着高薪呢?不,实际证明,高薪收入者一般有着基本素质上的优势才能获得高薪。 求职者如果没有这些,想要高薪,那么门也没有。 一、良好的人际关系处理能力 调查发现,几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。例如一位受访的高薪人说,凡与其共过事的同事一直认为他是一个十分细致入微的人物,而这种细致正是体现他能妥善处理每一位同事的关系。 二、优秀的品质 这种优秀品质体现在许多方面,...
1、时间管理产生幸福感 有学者做过关于时间价值的试验,结果发现,当你有事情做的时候,时间会过得特别快;如果你没有事情做,就会连一分钟都觉得漫长。换句话说,没事做或者没什么事该做或想做的人,就不太需要去思考时间的价值。因为这些人有的是时间,再怎么懂得善用时间,也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。相反,那些有很多事想做、时间总是不够用的人,个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用,急切渴望能增加延长时...
无论你刚进入职场还是已经在职场打拼多年,你总会犯错误,只是你们所犯的错误有多少、大小之分以及面对错误处理的方法会有所不同。那么面对错误我们应该以什么样的心态面对才是正确的呢?结合小编多年的工作经验,职场犯错,认真对待,及时改正,吸收经验,你的错误也可以说是另一种成功。 1、面对错误保持镇静,思考解决之道。 职场中犯一些错误是很正常的事情,只是面对错误需要采取正确的处理方法,如果选择逃避或者推卸责任,...
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